濟高控股集團黨委將政治建設置于首位，明確和深入踐行“立足高新，發(fā)展高新”使命定位，主動(dòng)融入高新區發(fā)展大局。堅定不移的貫徹落實(shí)高新區黨工委、管委會(huì )的各項決策部署，把集團發(fā)展與全區高質(zhì)量發(fā)展緊密融為一體，當好高新區開(kāi)發(fā)建設主力軍、主先鋒，做高新區開(kāi)發(fā)建設的堅定擁護者、踐行者、推動(dòng)者，堅定扛牢任務(wù)指標，在關(guān)鍵指標上作貢獻、挑大梁。

今年一季度，集團回款完成率121.6%，超額完成指標；三大數字化系統上線(xiàn)，審批效率提升50%以上；“全景計劃”使項目建設周期平均縮短15%，正在以更高站位、更寬視野、更實(shí)舉措全力推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現新跨越。

立足于“嚴”，制度體系全面搭建。制度建設是國企穩固前行的壓艙石，是防范風(fēng)險、凝聚力量和推進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵所在。今年以來(lái)，集團黨委不斷強化建章立制，把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子，促進(jìn)依法治企和規范化管理。通過(guò)對《合資合作開(kāi)發(fā)項目管理辦法》等制度進(jìn)行修訂，規范權力運行，防范項目風(fēng)險；上半年制定出臺《綜合管理制度規范手冊》等黨建和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度30項，確保黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。對權責體系建設工作進(jìn)行了規范提升，推進(jìn)信息化系統上線(xiàn)，開(kāi)展集團總部與二級子集團間的權責界面優(yōu)化，實(shí)現整體管理效能提升，為企業(yè)戰略發(fā)展賦能。

立足于“誡”，警示教育深入末梢。集團黨委堅持多措并舉、守正創(chuàng )新，一刻不停推進(jìn)全面從嚴治黨和作風(fēng)提升工作，牢牢抓住黨風(fēng)廉政建設“牛鼻子”，政治生態(tài)呈現新氣象。深入開(kāi)展警示教育，結合學(xué)習教育開(kāi)展，編制典型案例匯編，開(kāi)展以案促改，輻射教育各級黨員干部。開(kāi)展警示教育進(jìn)項目活動(dòng)，以集體談話(huà)、普法普紀課堂等方式深入各二級集團和在建項目工地一線(xiàn)，深化“四責協(xié)同”機制，層層壓實(shí)責任。結合集體廉政談話(huà)，組織對各公司招采、資產(chǎn)運營(yíng)、成本管理等重點(diǎn)領(lǐng)域人員，以及集團第三方服務(wù)單位開(kāi)展警示教育。

立足于“實(shí)”，監督體系合力構建。建立“紀督聯(lián)動(dòng)”工作機制，推進(jìn)監督體系逐步完善。通過(guò)完善紀檢監督體系，將紀委辦公室獨立出來(lái)，專(zhuān)責牽頭抓紀律規矩，充實(shí)紀檢監察隊伍到二級集團，使監督觸手不斷向深向下延伸，切實(shí)把全面從嚴基調貫徹到各項工作落實(shí)中保持戰略定力和高壓態(tài)勢。